Agiles Mindset über Unternehmensgrenzen hinaus
Um am sich stetig wandelnden Markt bestehen zu können, müssen Unternehmen rasch auf Veränderungen reagieren können.
Eine starke Vernetzung, erhöhter Wissensaustausch und ein Agiles Mindset über die Unternehmensgrenzen hinaus, sind dabei unentbehrlich.
Führung in Krisenzeiten
Wir befinden uns in höchst unsicheren Zeiten – stets verändert sich alles um uns herum und keine Entscheidung steht wirklich fest. Jeden Tag werden wir mit neuen und ungewohnten Herausforderungen konfrontiert.
Manchmal kann es sich als Führungskraft so anfühlen, als würde einem gleich der Kopf platzen. In diesem Artikel findest du ein paar praktische Tipps, um herausfordernde Situationen so gut wie möglich zu meistern.
Ohne Weiterentwicklung herrscht Stillstand
Ein schlichtes, aber wichtiges Tool im Krisenmanagement ist der Wille zur ständigen Weiterentwicklung. Wenn du sowohl persönlich als auch an deiner Rolle als Führungskraft wächst, kannst du grundsätzlich ruhiger und reflektierter sein und arbeiten.
Dafür ist es wichtig, ein gutes Netzwerk zu haben und darin Wissen auszutauschen. Das ist wichtig, weil wir uns bei einer immer größer werdenden Datenmenge immer weniger merken können und es schwierig ist, die relevanten Informationen herauszufiltern.
Finde deine Community
Bis jetzt haben sich Organisationen meist auf Business-Events ausgetauscht – auf Summits, Kongressen oder Events wie Leadership Horizon. Mittlerweile gibt es allerdings zu allen möglichen Themen virtuelle Communities. Ein Beispiel dafür ist unsere Gemeinschaft personalist.at – eine Plattform für PersonalIsten oder auch die LinkedIn Leadership Community.
Open Knowledge
Um langfristig erfolgreich zu lernen, sind nicht nur unsere bisherigen Komponenten Technologie und Mensch wichtig – sondern auch Digitalisierung. Hier kommt das Konzept von Open Knowledge ins Spiel.
Wissen ist offen, wenn es
- leicht für alle zugänglich,
- veränderbar
- und teilbar ist.
Diese Perspektive erfordert in Organisationen einen reflektierten Umgang mit Informationen und wie sie verbreitet werden.
Open Knowledge spielt demnach nicht nur eine Rolle in der künftigen digitalen Weiterbildung, sondern auch im wirtschaftlichen Überleben von Unternehmen.
Agilität im TIE-Modell
Im Sinne des TIE-Modells sind folgende Faktoren für einen agilen Zugang erforderlich:
- Transparenz (T) zwischen Unternehmen in Bezug auf Informationsaustausch.
- Iteration (I) – Tools, Methoden und Inhalte werden in kurzen Zyklen getestet und geprüft – was zur schnellen Weiterentwicklung führt.
- Empowerment (E) durch Trusted Guides, Führungskräfte, Meinungs- und Marktführer:innen
Das Prinzip von Agilität wird allgemein als Voraussetzung für die laufenden Veränderungen, denen wir ausgesetzt sind, gesehen. Es fungiert hier nicht mehr als Buzzword, sondern mehr als ein Muss, um mit den Krisensituationen umgehen zu können.
In der Zukunft sollten wir das agile Mindset also nicht nur innerhalb eines Unternehmens anwenden können, sondern auch über die Unternehmensgrenzen hinaus.
Marina Begic
Digital Business Development Expertin und Senior L&D Consultant
Marina beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit neuen, effektiven Lernmethoden und der Zukunft des Corporate Learning. In ihrer aktuellen Rolle ist sie zuständig für das Digital Business Development bei MDI. Ihr Fokus liegt nicht auf aktuelle Buzzwords, sondern in erster Linie auf die Umsetzbarkeit von digitaler Transformation bei Kunden wie Erste Group, Lenzing, Semperit, Deutsche Bahn, Andritz AG, Uniqa, Mayr-Melnhof, Frequentis, RHIM. Ihre größte Stärke ist es lose Enden zusammenzuführen, was sie mit ihrem Blick für das große Ganze und mit multi-dimensionalem Ansatz immer wieder beeindruckend umsetzt. Ihre größte Leidenschaft ist es den Lernenden nicht nur ein Erlebnis, sondern auch einen nachhaltigen Mehrwert für ihre tatsächlichen Herausforderungen zu schaffen.
Was hilft dir als nächstes?
Digitale Trainingsformate für Führungskräfteentwicklung
Wir helfen dabei die Führungskräfteentwicklung agiler zu gestalten mit digitale Trainingsformate:
- E-Learnings
- E-Consulting
- Blended Learning Journeys
- Virtuell Führen
- Virtual Reality
- digitaler Lerntransfer
– wir haben genau das Richtige!