Die 3 größten Herausforderungen der hybriden Arbeit – Stimmen aus der personalist.at Community
Im Zuge eines Leadership Horizon Conference Gewinnspiels stellten sich einige Mitglieder der personalist.at Community die folgende Frage – Welches sind meine 3 größten Herausforderungen, wenn es darum geht, eine Organisation in das neue Zeitalter der hybriden Arbeit zu führen?
Mitarbeiter:innenbindung
Eine verbreitete Sorge unter den Teilnehmenden scheint die Mitarbeiter:innenbindung zu sein – durch die viele Zeit im Home-Office wächst die Distanz zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitenden erheblich.
Ein:e Teilnehmer:in sagte dazu:
Mehr Homeoffice kann nicht auf Kosten von Teamspirit und Identifikation funktionieren. Wie schaffen wir es, trotzdem die Bindung an das Unternehmen & die Akteure zu erhalten bzw. entstehen zu lassen?
Unternehmenskultur
Außerdem gilt es jetzt, die zuvor gesprengte Unternehmenskultur wieder vollständig zu etablieren. Es sind einige Faktoren (z.B. Generationenvielfalt) und verschiedene Bedürfnisse (z.B. unterschiedliche Arbeitalltage), die jetzt einen Einklang finden müssen.
Erschwerte Organisation
Was zusätzlich Steine in den Weg der hybriden Unternehmensentwicklung legt ist die erschwerte Organisation. Der Onboarding-Prozess braucht hier klarerweise einen Wandel; denn neue Mitarbeitende finden nun ohne den persönlichen Austausch kaum einen Anschluss. Wir alle müssen aus und mit der Situation lernen.
Ein:e Beteiligte:r schrieb:
Lernen in den hybriden Arbeitsalltag neu integrieren: Gestalten der lernenden Organisation: weg vom pandemiebedingten Krisenmanagement, hinein in ein vorausschauendes Planen und Tun.