Moderne Technologien haben in den letzten Jahren unsere Arbeitsbedingungen und -weisen geändert und haben die Digitalisierung zur Führungsherausforderung Nummer eins gemacht. Um als Unternehmen in Zeiten dieser digitalen Revolution am Markt bestehen zu können wird eine neue, agile Führungskultur zur Überlebensfrage.
Während die Arbeitswelt vor dem digitalen Zeitalter tendenziell eher beständig und vorhersehbar war, ist es heute zunehmend volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (auch VUCA genannt für volatile, uncertain, complex und ambigue). Trotzdem wenden viele Führungskräfte immer noch Praktiken, Strategien und Tools aus der Zeit vor der Digitalisierung an, in welcher Führung langfristig, bürokratisch, hierarchisch, dirigierend und anleitend war.
Führungskräfte aller Branchen stehen also vor derselben Herausforderung. Konkret bedeutet das für uns, dass in unserer modernen Arbeitswelt …
- „The Internet of things“ Realität wird,
- sämtliche Informationen jedem zugänglich und nicht Wenigen vorbehalten sind,
- Unternehmen auf täglicher Basis verschwinden und entstehen,
- ehemals Konstantes nun in ständiger Veränderung ist,
- Expertise eher aus in einem guten Ressourcen-Netzwerk als aus rein theoretischem Wissen besteht.
Wie wirkt sich die digitale Revolution auf Führungskräfte aus?
Der digitale Wandel führt dazu, dass sich auch unser Führungsverhalten ändern muss. Führung muss sich den ständigen Änderungen anpassen und mit den neuesten Technologien und Trends Schritt halten. Was sind aber nun die konkreten Folgen für Führungskräfte?
- Traditionelle Entwicklung ist zu teuer und zeitaufwändig
- Teams müssen befähigt werden und Kollaboration wird zum essentiellen Bestandteil
- Agile Entwicklung erfordert oft, dass Kunden am Prozess beteiligt sind
- Ständig ändernde Anforderungen stehen an der Tagesordnung
- Es ist kein klarer Abschluss in Sicht – Entwicklung geht unendlich weiter
Kurz gesagt: ein neuer Führungsansatz ist notwendig.
Wir brauchen also einen Führungsansatz, der von Grund auf darauf ausgelegt ist, sich Veränderung zunutze zu machen. Einen Ansatz, der nicht davon ausgeht, dass die Welt beständig und vorhersehbar ist sondern sich bewusst ist, dass während eines Projekts immer wieder die Grundbedingungen hinterfragt werden müssen. Die unternehmerische Zukunft gehört schließlich denen, die wissen, wie sie Veränderung für sich verwenden und Herausforderungen in Chancen verwandeln können.
Agile Führung als neuer Führungsansatz
Wie durchaus bekannt kommt agile Führung aus der IT-Branche, welche seit ihrer Entstehung per se von konstanter Veränderung geprägt ist. Der daraus entstandene agile Führungsansatz ist demgemäß auf schnelle Veränderungszyklen ausgelegt und nutzt kürzere Sprints, Iterationszyklen und kontinuierliches Feedback von Kunden (denken Sie hier nur einmal an Beta-Tests und User-Feedback aus der IT). Agile Führung ist durch transparente Prozesse und Entwicklungen geprägt und unterstützt eine stärkere Teamarbeit, Kommunikation und Interaktion.
Was braucht man nun als agile Führungskraft um heute (und morgen) erfolgreich zu sein?
Mindset, Skillset und Toolset – was man als agile Führungskraft braucht!
- Braucht es ein neues Mindset, um Veränderung als Chance zu sehen, eine agile Organisationskultur zu schaffen, das „big-picture“ zu kommunizieren, und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein. Konkret braucht es daher …
… Individuen und Interaktionen anstatt Prozesse und Werkzeuge,
… funktionierende Software anstatt umfassende Dokumentation,
… Zusammenarbeit mit Kunden anstatt Vertragsverhandlungen
… das Reagieren auf Veränderungen anstatt das Befolgen eines Plans.
Lernen durch VUCA
Skills, die eine agile Führungskraft braucht
- Unternehmerisches Denken
- Radikale Kundenorientierung
- Mitarbeiterorientierung
- Teamfähigkeit
- Fähigkeit zur Selbstführung und Selbstreflexion
- Ambiguitätstoleranz
- Flexibilität
- Change-Management-Kompetenzen
- Lösungskompetenz
- Interkulturelle Kompetenz
- Führung virtueller Teams, Führen auf Distanz
- Kenntnis agiler Arbeits- und Management-Methoden
- Hohe Kommunikationsfähigkeit
Design Thinking, OKR, Scrum, Lateral Leadership & Co. – welches Tool eignet sich für welche Aufgabe?
Was bedeutet das nun konkret für Sie als Führungskraft?
Durch die Digitalisierung haben sich das Rollenverständnis und die Zuständigkeiten in Unternehmen geändert. Der Markt wandelt sich täglich und die Welt wird immer unsicherer. Um sich als Unternehmen langfristig auf dem Arbeitsmarkt durchsetzen zu können, sind neue Führungsansätze wie agile Führung unvermeidlich. Die erfolgreiche Umstellung auf ein agiles Führungsmodell kann jedoch nur funktionieren, wenn die Unterstützung aller Beteiligten da ist.
Was hilft Ihnen als nächstes?
Blog: Design Thinking Workshop - Erfahrungsbericht
Video: Agile Führung - Grundlagen und Orientierung
