Von Commitment wird in Unternehmen oft und viel gesprochen: Wir brauchen mehr Commitment! Das Team ist voll committed! Es mangelte an Commitment! …und so weiter. Vor allem in der lateralen Führung ist die Frage nach dem Commitment der Mitspieler in einem Projekt zentral. Warum ist das so? Und wie entsteht Commitment?

Commitment….Komm mit!

Anhand eines inspirierenden Beispiels zeigt Gunther Fürstberger, Experte für laterale Führung und langjähriger Trainer und Coach, die wohl extremste Ausprägung von Commitment, verknüpft sie mit der betrieblichen Realität und zeigt, wie sich das Commitment vom Gegenüber sogar berechnen lässt.

Was hilft Ihnen als nächstes?

Video: Vertrauens- und Sinnscan

Als laterale Führungskraft müssen Sie sich zwangsläufig sehr oft damit beschäftigen, wie überzeugt Mitspieler in einem Projekt einerseits von Ihnen und anderseits von der Sache als sich sind. Bei der Einschätzung kann helfen, zu wissen, dass Ihre Gegenüber Sie und Ihr Project niemals neutral betrachen werden. Vielmehr unterziehen sie Sie einem Vertrauens- und Sinnscan. Wie das genau funktioniert und wie Sie damit umgehen, zeigt Ihnen dieses Video

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Video: Yin / Yang Commitment Kommunikation

Überzeugend und zielführend als laterale Führungskraft – das ist für das Umsetzen und Gelingen Ihrer Projekte entscheidend. Speziell für diese Herausforderung gibt es das Yin / Yang Commitment Kommunikationsmodell. Wir zeigen Ihnen, wie es funktioniert, praktische erklärt anhand eines Rollenspiels.

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Reflexions-Aufgabe: Einflusskreis vs. Jammerzirkel

Sie sind Führungskraft – lateral oder hierarchisch – und Ihre Aufgabe ist es, ein Team effektiv zu leiten? Doch manchmal haben Sie das Gefühl, Sie sind umgeben von so vielen Dingen/Personen/Gegebenheiten, die Sie von effektiver Führung abhalten? Werfen Sie einen Blick auf Einflusskreis und Jammerzirkel.

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