Stellen Sie sich vor, Sie möchten ein Bild aufhängen. Zu welchem Werkzeug greifen Sie? Wahrscheinlich, wie die meisten, zum Hammer. Der Hammer funktioniert toll, sie sind begeistert. Als nächstes, wollen Sie ein Fenster aufmachen und verwenden natürlich wieder den Hammer. Schließlich hat er sich ja schon bewährt.
Was, das würden Sie nicht machen? Man braucht für jede Aufgabe ein eigenes Werkzeug? Warum verwenden dann aber so viele Führungskräfte tagein tagaus das immer gleiche Führungswerkzeug?
Mitarbeiter führen – Erweiterung der Werkzeugkiste
Die Aufgaben einer Führungskraft sind so vielfältig wie die Charaktere der MitarbeiterInnen, auf die sie dabei täglich trifft. Vor allem, wenn man neu als Führungskraft ist, kann situationsadäquate Führung eine besondere Herausforderung darstellen. Dabei gibt es eine Fülle an Führungstools, derer man sich mit etwas Übung bedienen kann, um als Führungskraft richtig erfolgreich zu sein.
Eine Inspiration:
Interessante Beiträge für Sie:
Reflexions-Aufgabe: Einflusskreis vs. Jammerzirkel
Training und Weiterbildung sind nur dann effektiv und sinnvoll, wenn die Umsetzung des Gelernten in die Praxis erfolgt. Der Weg dorthin – vor allem sichtbar und nachvollziehbar – ist oft schwer. Helfen können gezielte Lerntransfermaßnahmen die vor und nach dem Training bereitgestellt werden, etwa über eine Lerntransferplattform. In der neuen Reihe „Lerntransfer in der Praxis“ stellen wir solche Aufgaben vor. Heute: Einflusskreis & Jammerzirkel.
Besser als Napoleon - Wie Sie mehr als 100 Tage durchhalten
Es war ein Triumphzug, der in die Geschichte einging als Napoleon im Jahre 1815 von der Verbannung auf Elba zurück nach Paris kehrte. Dass die neue Herrschaft nur 100 Tage dauern würde, hatte er in diesem Moment sicher nicht im Sinn. Ähnlich wie viele Führungskräfte, die sich unvorbereitet „in den Kampf“ stürzen.
Erfolgreiche Kommunikation durch die richtige Planung
Versetzen Sie sich kurz in Ihre Kindheit zurück: Es ist ein heißer Sommertag, Sie wollen jemanden für eine Fahrt mit dem Auto zur Eisdiele gewinnen! Ihre Mutter steht in der Küche und schwitzt am Herd, ihr Vater mäht währenddessen den Rasen und sieht auch nicht frischer aus. Wen der beiden werden sie fragen um möglichst sicher ein „Ja“ zu ernten? Und ist jetzt wirklich der richtige Zeitpunkt oder fragen sie doch lieber später, wenn beide entspannter sind?
Geplante Kommunikation hat schon so manchem Vorhaben zum Erfolg verholfen. Auch und vor allem als laterale Führungskraft ist sie essentiell, um Commitment und Zustimmung ohne Positionsmacht zu gewinnen.
Sie haben neue Führungskräfte in Ihrem Unternehmen?
Wir beraten Sie gerne über passende Entwicklungsmöglichkeiten.