5 Tipps um das Vertrauen zu stärken beim hybriden Arbeiten

Zusammenhalt und Stabiltät im Team sind jetzt wichtig wie nie zuvor. Besonders im hybriden Set-Up, wo einige neue Herausforderungen auf dich warten und sich die Dynamik deines Teams ständig ändert, muss man einander vertrauen können. Hier bekommst du 5 Tipps, um das Vertrauen zu stärken beim hybriden Arbeiten. 

Informellen Austausch aufbauen 

Auch im hybriden Umfeld ist es wichtig, sich untereinander auszutauschen, ohne dass dabei ständig die Arbeit im Vordergrund steht. Allerdings müsst ihr dafür nicht einmal jeden Tag eine gemeinsame Kaffeepause einzulegen – es reicht, in Meetings deine Kamera einzuschalten und sich in Gespräche einzubringen. Wenn jegliche Art von Kommunikation gepflegt wird, könnt ihr als Team einfacher und effektiver kooperieren

Mitarbeiter:innen ins Büro locken 

Besonders in Zeiten wie diesen möchte man die Anzahl an Bürotagen so knapp wie möglich halten – wer will schon durch die Stadt fahren, wenn man gemütlich vom Bett aus ins Meeting einsteigen kann? Genau deshalb ist es für dich als Führungskraft bedeutsam, dem Team einen Grund zu geben, diese Reise anzutreten. Das könnte beispielsweise in Form eines “Lunch Fix” sein, bei dem ihr euch an einem bestimmten Wochentag im Büro trefft, um gemeinsam Mittag zu essen. So sind die Mitarbeitenden gleich mehr daran interessiert, ihre Arbeit vom Büro aus zu verrichten.

Gemeinschaft in Business-Meetings stärken

Parallel zu informellen Treffen ist es natürlich genauso relevant, in geschäftlichen Meetings den Zusammenhalt zu stärken. Dabei zählt vor allem, keine individuellen Themen mit einzelnen Mitarbeitenden zu besprechen, während andere dabei sind. Wenn ihr euch schon gemeinsam zusammensetzt, sollen auch nur Bereiche diskutiert werden, die alle betreffen. Zusätzlich ist es legitim, deine Angestellten persönlich zu fragen, was für Vorstellungen sie haben und wie ihrer Meinung nach die Kooperation am besten gestärkt werden kann.

Weiterentwicklung und Innovation fördern 

In einer Gemeinschaft lernt man oft am besten – das kann ein guter Motivationsfaktor sein. Wenn ihr euch im Team das Ziel setzt, euch weiterzubilden und das Allgemeinwissen zu expandieren, wäre es eine Möglichkeit, jeden Bürotag etwas Neues zu lernen. Dafür könnte beispielsweise jede Woche jemand anderer einen Artikel oder Blogpost zu einem aktuellen Thema mitbringen und das anschließend in der Gruppe mit den Kolleg*innen diskutieren. Dadurch seid ihr auch immer am neuesten Stand, was die für das Unternehmen wichtigsten Angelegenheiten betrifft.

Struktur und Organisation verbessern 

Damit sich alle auskennen und das Arbeiten im hybriden Set-Up allerdings möglichst reibungsfrei ablaufen kann, ist es von Bedeutung, klare Strukturen zu schaffen und sich daran zu halten. Wenn sich alle Mitarbeiter*innen an bestimmte Regeln halten, können sie um einiges besser planen und ihr Leben arrangieren. Somit kannst du Chaos und Durcheinander im Unternehmen deutlich vermindern.