Trainingsprogramm für Führungskräfte der Produktion
Branche: Baustoffhandel, Roll-Out: Europa, Asien
Projektlaufzeit
seit 2012
Programm-Ablauf & Hard Facts
- TeilnehmerInnen werden für 1 Jahr freigestellt
- 2 Gruppen pro Jahr (Gruppe DE/AUT, Gruppe China)
- Absolvierung von 5 Führungsmodulen
- Jedes Führungsmodul in einem anderen Werk
- Mehrere fachspezifische Module (wie etwa Arbeitsrecht,…)
- Aufenthalt und Mitarbeit in einem anderen Werk
- Betreute Projektarbeit für die Dauer des Programms und Abschlusspräsentation vor Steering Committee
Programm-Ziel
Die TeilnehmerInnen bekommen einen Überblick über die wichtigsten Führungstools und erreichen so ein neues Verantwortungslevel innerhalb des Unternehmens.
Zielgruppe
- Führungskräfte der Produktion
Länder
Deutschland, Österreich, China
Themen
- Basis-Tools der Führung
- Erfolgreiche Kommunikation
- Mitarbeitergespräche führen & Feedback
- Konfliktmanagement und Konfliktkommunikation
- Performance Management
- Führen in Veränderungsprozessen
Lerntransfer-Maßnahmen
Praktische Transferaufgaben, Transferkarte, Involvement der Führungskräfte, Lerntagebuch, Coaching Sessions, Zieledefinition und –evaluierung, Mentoring Programm, Meetings mit dem Steering Committee
Ausgangslage und Einblick in das Projekt
Ausgangslage war der Plan unseres Kunden, ein intensives und maßgeschneidertes Programm für Führungskräfte in der Produktion – z.B. Schichtleiter – durchzuführen, das sowohl aus Soft Skills und Führungsthemen, als auch aus fachlichen Komponenten besteht um intern High Potentials weiterzuentwickeln.
In Zusammenarbeit mit MDI ist daraus das Shopfloor Leadership Programm entstanden, bei dem wir vor allem die Konzeption, inhaltliche Gestaltung und Durchführung der fünf Führungsmodule sowie der Auftakt- und Abschlussveranstaltung des Programms übernehmen. Das Ganze jährlich für die Gruppe Deutschland/Österreich und für die Gruppe China.
Die Kick-Off Veranstaltungen finden jeweils am Folgetag der letzten Abschlussveranstaltung statt, um den abschließenden und neu startenden TeilnehmerInnen die Möglichkeit für einen informellen Austausch zu bieten.
Die Projekte werden in Kleingruppen erarbeitet und drehen sich um für das Unternehmen wichtige Themenstellungen. Beispiele aus der Vergangenheit sind: Wie gestalten wir im Unternehmen sinnvolle Nachfolgeplanung? Wie können wir MitarbeiterInnen langfristig an das Unternehmen binden? Wie können wir in Produktionseinheit X Kosten sparen?
Neben den Führungsmodulen betreuen unsere TrainerInnen mittlerweile auch zunehmend diese Projektarbeiten mit. In der Rolle des Reflection Guides helfen sie bei Fragestellungen wie: Wo steht die Gruppe aktuell? Welche erfolgskritischen Milestones sind erreicht? Was braucht es noch für den erfolgreichen Abschluss?
Das praxisnahe Führungsprogramm trägt so laufend dazu bei, die Unternehmensperformance zu verbessern durch gut ausgebildete Führungskräfte, die aktiv Verbesserungspotentiale verwirklichen.