Laterale Führung auf
Augenhöhe
Commitment gewinnen und
Ziele erreichen
Laterale Führung auf
Augenhöhe
Commitment gewinnen und
Ziele erreichen
Moderne Formen der Zusammenarbeit – innerhalb von flachen Managementstrukturen, Matrix- oder Expertenorganisationen – fordern ein neues Verständnis von Führung. Führung auf Augenhöhe bedeutet ohne die hierarchische Autorität einer Führungskraft Einfluss zu nehmen, um gemeinsam Ziele zu erreichen.
Klassische Führungstools stoßen hier an ihre Grenzen. Unser Ansatz der lateralen Führung auf Augenhöhe stellt mit der Commitment-Spielplatte ein Instrument für die Kernaufgaben einer lateralen Führungsperson zur Verfügung: Strategieentwicklung und Kommunikation.
Sie sind Laterale Führungskraft oder Fachexperte/in?
Dann erwartet Sie folgendes Programm im Seminar Laterale Führung auf Augenhöhe:
Lerninhalte
- Die Commitment-Spielplatte – Situationsanalyse und strategische Weichenstellung
- Schlüsselpersonen, Autorität auf Augenhöhe und strategische Optionen
- Erfolgsfaktor Kommunikation – Yin/Yang-Commitment
- Vertrauen ausbauen, überzeugen und tragfähige Vereinbarungen erzielen
- Umgang mit Widerständen, Konflikten und Machtspielen
Lernziele
- Sie setzen sich mit Ihrer speziellen Rolle als Führungsperson ohne disziplinäre Macht auseinander,
- kennen und analysieren die wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Umsetzung Ihrer Vorhaben und
- können mithilfe relevanter Kommunikationsstrategien Ihre MitspielerInnen für Ihre Anliegen gewinnen.
Ablauf
- Online-Pre-work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben
- Training: 2 Tage
- Online-Follow-up: Transferaufgaben, Zielecontrolling, Follow-up-Webinar inklusive Ergebnis-Check
Ihr Trainer Mag. Gunther Fürstberger
Gunther Fürstberger ist Geschäftsführer von MDI Management Development International und widmet sich bereits seit mehr als 20 Jahren dem Thema Führung und Entwicklung als Trainer, Coach und Berater für Großunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Laterale Führung ist dabei sein Spezialgebiet.
Wie war das Seminar „Führen auf Augenhöhe?“
Ich habe nicht nur von den beiden Seminartagen, sondern auch von der Gestaltung des gesamten Lernprozesses profitiert. In der Transferphase, einige Wochen nach dem Training, hatten wir ein kurzes Webinar. Allein die Tatsache, dass das Thema mit dem Präsenztraining nicht final abgeschlossen ist, sondern eine weitere Auseinandersetzung mit den Inhalten folgt, hat bewirkt, dass das Erlernte nicht so schnell wieder in Vergessenheit geraten ist. Die Themen sind mit Blick auf das Webinar präsenter geblieben. Dadurch ist es mir gelungen, die Inhalte bewusster in den Arbeitsalltag mitzunehmen.
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Das Buch zum Training!
Commitment gewinnen als laterale Führungskraft
von Gunther Fürstberger und Tanja Ineichen
Commitment Spielplatte
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Laterale Führung in der digitalen Transformation
Braucht es in Zeiten der digitalen Transformation überhaupt noch Chefs? Immerhin wurde in den letzten Jahren oft das Ende der Hierarchie eingeläutet. Gunther Fürstberger, Geschäftsführer von MDI, meint: Ja! Worauf es ankommt ist die richtige Balance zwischen lateraler und hierarchischer Führung. In einem Gastbeitrag auf Karriereboost.de erklärt er, welchen Herausforderungen Führungskräfte in der digitalen Transformationen begegnen und worauf es bei Führung in der Digitalisierung ankommt.
Super-Spezies Laterale Führungskraft
Laterales Führen bedeutet Führen ohne disziplinarische Macht inne zu haben. Die Spezies der lateralen Führungskraft findet immer mehr Einzug in die Rollen-Verteilung in Unternehmen und mit ihr die Herausforderungen, die im täglichen Arbeitsalltag lauern aber auch die Chancen, die diese Rolle mit sich bringt. Der Artikel nimmt sie genau unter die Lupe.
Bin ich laterale Führungskraft?
Laterales Führen bedeutet Einfluss und Steuerung ausüben ohne direkte Vorgesetztenfunktion. Sie fragen sich, ob Sie eine Rolle als laterale Führungskraft innehaben? Werfen Sie einen Blick auf unsere Rollen-Übersicht.