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Erfolgreiche Mitarbeiter- und Unternehmensführung –
mittels gut formulierter Objectives & Key results.

 

Liebe/r Leser/in,

 

am 1. Jänner 2017 haben wir bei MDI das OKR Modell eingeführt. Das agile und zu 100% transparente Framework hilft uns dabei, den richtigen Fokus zu setzen, Ressourcen Output-orientiert einzusetzen, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen und ein Umdenken von Aufgaben hin zu Zielen zu erreichen.

 

In unserem neuen Blogbeitrag erzählt MDI Geschäftsführer Gunther Fürstberger über das agile Errfolgsmodell, die Einführung von OKR bei MDI und die aktuelle Ergebnisbewertung. Und eines können wir schon vorweg nehmen: Das Jahr 2017 entwickelt sich zum stärksten Jahr der Unternehmensgeschichte.

 

Sind auch Sie an der Einführung von OKR in Ihrem Unternehmen interessiert? Wir begleiten Sie gerne dabei und bieten Ihnen am 23.06. ein kostenloses Einstiegs-Webinar mit Insa Meier, MDI Training & Development Consultant und OKR-Master, an.

 

Bis dahin herzliche Grüße,

Ihr MDI Team

OKR – ein Selbstversuch!

 

Nachdem MDI Ende 2016 dazu eingeladen wurde, bei der Einführung des OKR Systems bei einem der größten Automobilbauer der Welt mitzuwirken, haben wir entschlossen, auch bei MDI das OKR Modell einzuführen. Bisher hat sich die Einführung als voller Erfolg erwiesen. Nun sind wir gespannt wohin die Reise weitergeht.

 

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OKR ein Selbstversuch

Einstiegs-Webinar OKR:

 

Was genau ist OKR? Welche OKR Tools gibt es? Und wie gelang die Einführung von OKR bei MDI? Das und mehr beantwortet Ihnen Insa Meier, MDI Training & Development Consultant und OKR Master bei unserem kostenlosen OKR Einstiegs-Webinar am 23.06.!

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