Erfolgreich durch einen Sturm segeln =
Ihr eigenes selbsterhaltendes Team formen und führen.
Stellen Sie sich vor, Sie sitzen am Ruder eines wunderbar schnittigen, schlanken Segelboots. Ihr Stolz und Ihre Freude. Doch plötzlich verdunkelt sich der Himmel, es herrscht Chaos, der Bug geht auf und ab, vom Triumph bis in unergründliche Tiefen. Ihre Mannschaft ist irgendwo auf dem Boot und Sie können nicht mehr mit ihnen kommunizieren. Sie wissen nicht, wohin Sie treiben und der Kompass, den Sie kaum sehen können, ist verrückt geworden…
Über den Autor
Vladimir Novac lebt in Bukarest, Rumänien und arbeitet als Top Executive Leadership Trainer und Coach auf der ganzen Welt. Er ist zertifizierter NLP Practicioner und Change Indicator Analyst sowie zertifizierter SCRUM Master. Seine Spezialgebiete sind Teamentwicklung, agile Führung, Selftsführung, Performance Management und Change. Inspiriert von seiner ganz persönlichen großen Mission bereichert er MDI seit vielen Jahren mit Wissen, Humor und Leidenschaft.
Wie geht es Ihrem Boot jetzt? Wie steht es um Ihre Mannschaft?
Verfügen sie über die richtigen Fähigkeiten, um das Boot sicher an die Küste zu navigieren?
Wie ist Ihr Mindset?
Mindset Umgebungen
Vielfalt
Die Menge an unterschiedlichen Perspektiven, Hintergründen, Ausbildungen, Persönlichkeiten, die für Kreativität, konstruktive Konflikte, sich ergänzende Fähigkeiten, Vermeidung von Gruppendenken sowie für das Fehlen allgemeiner Langeweile sorgen!
Erfahrung
Teams brauchen Erfahrung in der Zusammenarbeit, um sich zu kalibrieren, zu beschleunigen, zu vertrauen, sich anzupassen, zu hassen, zu schätzen und weiterzuentwickeln.
Stamm
Erfahrung bringt Geschichten, Mythen, Helden, Tabus sowie ein allgemeines Gefühl von Sicherheit und Zugehörigkeit mit sich.
Verpflichtung
kommt dann von selbst, und es würde auch eine Verbindung zum Umfeld der Fähigkeiten herstellen, da der Einzelne seine Rolle innerhalb des Teams versteht und das Team ihn in dieser Rolle akzeptiert.
Skillset Umgebungen
Kommunikation
Das Agile Manifesto dass die Basis von allen die Kommunikation zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Personen über die richtigen Kanäle ist – und zwar immer wieder und wieder.
Feedback
Kontinuierliches und konstruktives Feedback trägt nicht nur zum kollektiven Lernen im Team bei sondern sorgt auch für Verantwortlichkeit.
Lernen
Sich selbst erhaltende Teams lernen auch von selbst immer wieder dazu. Voraussetzung dafür ist ein kontinuierliches, effektives und schnelles Lern-System, das dem Team zur Verfügung steht. So kann es sich selbstgesteuert entwickeln und wachsen.
Rolle
Einzelne Personen im Team haben eine formelle und anerkannte Rolle. Die Führungskräfte sind nicht die einzigen, die vom Team anerkannt und bestätigt werden. Jeder ist es.
Und bitte denken Sie an dieses wunderbare Zitat von Maria Montessori: „Entwicklung ist eine Reihe von Wiedergeburten
Vielleicht ist dies ein guter Zeitpunkt für die Wiedergeburt Ihres Teams?