Über die Interviewpartnerin
Diliana Docheva, Ph.D arbeitet seit 25 Jahren als Facilitator, Consultant, Speaker und Development Guide. Vor allem begeistern sie immer neue Führungsideen und Themen wie Strategie-Umsetzung, Innovation, Redesign, Engagement und vieles mehr. Das Leben sollte geprägt von Abenteuern und Inspiration sein. Ihre Arbeit als Trainerin gibt ihr die Möglichkeit dieses Leben zu leben, jeden Tag Neues zu lernen und anderen Menschen dabei zu helfen sich weiterzuentwickeln. Ihr persönliches Motto? If there is a way, I will find it. If not, I will create it.
„The royal crown is heavy“ – wieso Führungskräfte beginnen müssen, persönliche Kontrolle und Involvement abzugeben
Was sind deiner Meinung nach, die aktuell größten Herausforderungen für Organisationen in Bulgarien?
Diliana: Eine wesentliche Herausforderung ist das „Kontrollparadigma“ vieler Führungskräfte, die sie selbst und das Unternehmen zurückhalten. In Bulgarien haben wir das Sprichwort „The royal crown is heavy“, was bedeutet, dass Personen ganz oben in der Hierarchie die volle Verantwortung übernimmt und diese Last zu tragen hat. Das führt jedoch zu einem Mikromanagement und einem Effektivitätsverlust. Viele Unternehmen kontrollieren zum Beispiel immer noch ganz genau die Arbeitszeiten ihrer MitarbeiterInnen anstatt Produktivität und den Grad der Zielerreichung. Große, vor allem internationale Unternehmen müssen beginnen Menschen zu motivieren und zu bestärken. Weggehen von dieser Bürokratie. Es gibt keinen anderen Weg, um schnell und innovativ zu sein, als die Talente seiner MitarbeiterInnen zu fördern.
Andere Unternehmen, die von ihren GründerInnen geführt werden, stehen vor der Herausforderung die Managementebene zu transformieren und ändern. Natürlich ist es schwierig für die, deren Unternehmensgeist und persönliche Qualitäten zum Erfolg ihres Unternehmens geführt haben, sich nicht dort festzuhalten. Die persönliche Kontrolle und Beteiligung an jeder Entscheidung muss abgelegt werden, auch wenn das nicht immer leicht zu akzeptieren ist. Führungskräfte, die Kontrolle abgeben sind anderen Unternehmen meist weit voraus wenn es darum geht Talente zu fördern, Menschen einzubinden und eine langfristige Kundenbeziehung aufzubauen.
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