Das Cynefin Framework – Ursprung und Hintergrund
Die Grundidee für das Cynefin Framework wurde von dem walisischen Gelehrten Dave Snowden entwickelt, der jahrelang für IBM gearbeitet hat. Das Wissensmanagement System unterstützt uns dabei verschiedene Situationen anhand ihrer Komplexität zu erfassen und zu erkennen. Dadurch können passende Handlungsweisen abgeleitet werden. Das Framework erkennt, in welchen Situationen agile Managementmethoden angewandt werden sollten, und wann es besser ist klassische Management Stile zu verwenden. Denn: nicht alle Probleme verlangen nach agilen Methoden. Von daher sollte das Cynefin Framework immer VOR der Entscheidung stehen, welche Managementmethode bei welchem Problem angewandt wird.
Ihr Weg zur agilen Führungskraft
Die unternehmerische Zukunft gehört denen, die wissen, wie sie Veränderung für sich nutzen und Herausforderungen in Chancen verwandeln können. Sichern Sie sich Ihren Platz im Lehrgang agile Führung in der digitalen Transformation und werden Sie zertifizierte agile Führungskraft!
Die 4 Felder des Frameworks und deren Einsatzgebiete
Insgesamt lässt sich das Framework in 4 unterschiedliche Felder unterteilen:
- Einfach („simple“): in diesem Feld ist die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung für alle offensichtlich. Dabei handelt es sich um Probleme, die allen bekannt sind.
- Kompliziert („complicated“): hier gibt es zwar einen eindeutigen Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung, dennoch erfordert es hier trotzdem noch eine Analyse und/oder die Anwendung von Fachwissen.
- Komplex („complex“): im dritten Feld des Frameworks lässt sich die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung nur im Nachhinein feststellen, weshalb man keine Aussage über die Zukunft, sondern nur über die Vergangenheit treffen kann.
- Chaotisch („chaotic“): hier ist keine Beziehung zwischen Ursache und Wirkung erkennbar.
Situationen können nun in die verschiedenen Felder unterteilt werden. Dadurch bekomme ich klare und situationsspezifische Handlungsanweisungen, was zu tun. Man kann Situationen schnell analysieren und so den richtigen Managementstil finden. Es macht zum Beispiel einen großen Unterschied, ob ich mich als ManagerIn und Führungskraft im komplizierten oder komplexen Umfeld bewege. Im komplizierten Umfeld (klassischer Management Ansatz) soll analysiert werden, während im komplexen Umfeld (Agilität!) agile Management Methoden zum Einsatz kommen sollen. Dadurch ist es nicht nur schnell und effizient einsetzbar, sondern erklärt gleichzeitig warum nicht alles agil ist, für manche Probleme aber sehr wohl „neue“ Techniken herangezogen werden sollten.
Unsere Videoempfehlung für Sie, um noch mehr über das Framework zu erfahren
Über die Autorin:
Ursula Weixlbaumer-Norz ist stets auf der Suche nach neuen Themen und Lösungen für heutige und zukünftige Führungsherausforderungen. Sie ist bereits seit vielen Jahren Trainerin und spezialisiert auf die Themen Teamentwicklung, Verhandlungstechnik, Konflikt- und Krisenmanagement, Interkulturelle Kompetenz, Kommunikation, Motivation, Change Management und Managementstrategie.
Seit wann beschäftigst du dich mit dem Cynefin Framework?
Ursula: Ich bin etwa vor 1, 5 Jahren auf Cynefin gestoßen und war sofort begeistert von diesem Framework. Dieses Jahr habe ich dann eine größere Fortbildung dazu in London gemacht.
Welche Erfahrungen hast du bereits damit gemacht?
Agile Managementmethoden sind mittlerweile überall präsent. Trotzdem habe ich während meiner Coachings und Trainings oft mit Führungskräften zu tun, die nicht wissen, wo sie die neuen, agilen Methoden gewinnbringend einsetzten können – genau hier setzt das Cynefin Framework an und hilft. Das entspannt enorm.