Unglaubliche 40 Milliarden Legosteine gibt es angeblich auf der Welt und nach den Herzen unzähliger Kinder erobern die kleinen bunten Steine nun auch die Seminarräume in der Führungskräfte und –Teamentwicklung. Wir wollten die Methodik selbst erleben und haben uns anhand von Lego® Serious Play Methoden gefragt: Wie wird MDI 2025 aussehen?
Impuls Workshop Lego Serious Play – Unsere Hard Facts
Dauer: 3 Stunden
Anzahl TeilnehmerInnen: 15
Facilitator: Dominik Etzl
Fragestellung: Wie wird MDI 2025 aussehen?
Rahmen: MDI Teamworkshop 2018, Tag 2
Ziel: Wir leben unser „Walk-the-talk“-Prinzip, indem wir neue und agile Methoden kennenlernen und selbst anwenden. Und wir wollen eine Vision für MDI im Jahr 2025 entwickeln.
Think with your hands
Frei nach diesem Motto – und einer der wenigen Regeln bei Lego® Serious Play – ist es praktisch unaufhaltsam, dass alle TeilnehmerInnen beginnen zu bauen, sobald die kleinen Steinchen auf dem Tisch ausgebreitet liegen. Das ist aber auch okay, da bei Lego® Serious Play so gut wie alles erlaubt ist und es nicht darum geht, lange zu überlegen und zu planen, sondern einfach zu tun.
Während also unser Facilitator einen Überblick über die Methodik und verschiedene Anwendungsfelder gegeben hat, haben wir als Team schon die ersten Bauten entwickelt. Neben dem intuitiven und unaufhaltsamen Bauen, gab es natürlich auch zielgerichtete Warm-Up Übungen, wie zum Beispiel: Was motiviert dich in der Arbeit?
„Mich motiviert es, dass wir innerhalb des Teams viele unterschiedliche Charaktere mit unterschiedlichen Aufgaben sind. Trotzdem haben wir eine wichtige Sache gemeinsam: wir arbeiten alle bei MDI. Die Zusammenarbeit mit meinen KollegInnen und die Hilfsbereitschaft innerhalb des Teams, motiviert mich jeden Tag.“ (Judith, Marketing)
„Beim Bau von meinem Modell habe ich gemerkt, dass ich keine strenge Teilung habe zwischen Job und Privatleben. All meine verschiedenen Tätigkeiten und Rollen im Leben sind durch die verschiedenen Äste in meinem Modell symbolisiert und die Möglichkeit zu haben, mich flexibel auf diesen Ästen hin und her zu bewegen und mal das eine mit dem anderen zu kombinieren, motiviert mich ungemein.“
(Julia, Marketing)
„Auf die Frage, was mich in meinem Job motiviert, habe ich ein Smiley geformt. Ich finde es wichtig, dass man viel Lachen kann, egal wie ernst das Leben ist. Bei MDI vermisse ich das nicht. In meinem Arbeitsumfeld wird viel gelacht und gespaßt, und das ist etwas was mich motiviert in die Arbeit zu gehen! Abgesehen von der guten Laune im Büro, haben wir eine tolle Beziehung mit unseren Kunden und Trainern! Diese Atmosphäre spürt man hier sehr stark!“ (Valmire, Junior Training & Development Consultant)
Da weder viel Know-How noch bestimmte Skills notwendig sind, um mit Lego® Serious Play an Fragestellungen zu arbeiten, sind wir dann recht schnell zum Kern der Sache gekommen: Wie wird MDI 2025 aussehen?
Um hier differenzierte Ergebnisse zu erhalten, haben wir uns in drei Gruppen nach Funktionen geteilt: Consulting, Projektmanagement und Solution Development gemeinsam mit Marketing. Die konkrete Aufgabenstellung: Jede/r baut zuerst seine eigene Vision, dann werden die einzelnen Versionen auf einer großen Platte zusammengebaut und ergänzt oder gekürzt.
Die scheinbar nicht zu bremsende Bau-Euphorie hat dann hier kurzfristig mal pausiert, da die Fragestellung komplex ist und wir uns noch eine kurze Bedenkzeit nehmen wollten. Doch auch hier: Nach wenigen Minuten war an allen drei Teamtischen eifriges Bautreiben zu sehen und unsere Vorstellungsgebilde haben Form angenommen.
Ideenspeicher und Diskussionsbasis
Nach 20 Minuten war es dann an der Zeit, dass sie die einzelnen Gruppen gegenseitig Ihre Zukunftsvisionen vorstellen. Was wir schnell gemerkt haben: Es kommen neue Ideen ans Licht – auch in der sehr kurzen Zeit – und die Modelle sind die ideale Ausgangsbasis für Diskussionen, nicht nur in den einzelnen Abteilungen, sondern vor allem auch als Team gesamt und mit unserem Geschäftsführer.
Die Lego-Bauten aller Teams haben wir am Ende zu uns ins Büro mitgenommen, damit die Ideen, die während des Workshops entstanden sind, nicht einfach in Vergessenheit geraten – im 5. Stock gehen wir nun täglich an Ihnen vorbei. Was wie eintreffen wird, angestoßen oder umgesetzt wird, wird sich in den nächsten Wochen und Monaten zeigen. Klar ist aber, dass der Austausch für uns alle inspirierend, bereichernd und motivierend war.
KURZINFO ZUM THEMA
Wieso Lego Serious Play?
- Jede/r ist aktiv involviert und leistet seinen persönlichen Beitrag zur Beantwortung einer Fragestellung
- Beim Spielen kommt man in einen ganz intuitiven Flow-Zustand
- Wissen wird vermittelt, Lernen gefördert
- Metaphern formen unsere Gedanken – hier werden sie sichtbar
- Gedankliche Modelle werden greifbar und bleiben stärker in unserer Erinnerung
In welchen Bereichen kann die Methodik eingesetzt werden?
- Bei der Ideen- und Innovationsfindung
- Coaching
- Beim Erschaffen einer gemeinsamen Vision und konkreten Strategien für die eigene Organisation
- Teamentwicklung
- Um Kommunikation, Werte und Verhalten zu reflektieren
- Auf spielerische Art und Weise Zukunftsszenarios analysieren
Was interessiert Sie als nächstes?
Erfahrungsbericht: MDI Autonomy Day
Purpose, Mastery, Autonomy – was steckt hinter dem Konzept von Daniel H. Pink? Wir wollten dieser Frage nachgehen und haben deshalb einen MDI Autonomy Day veranstaltet, bei dem alle MitarbeiterInnen die Möglichkeit hatten, einen Arbeitstag für verschiedene Projekte zu verwenden. Wie der Autonomy Day ablief und welche Take-Aways dabei rauskamen, haben wir in unserem Erfahrungsbericht zusammengefasst.
Teamworkshop: Design Thinking
Im Jahr 2017 standen wir vor einigen Herausforderungen im Bereich Teamentwicklung-und Teamerweiterung. Mit klassischen Herangehensweisen sind wir jedoch zu keinen befriedigenden Lösungen und Ideen gekommen, weshalb wir uns dazu entschieden haben, uns an das Problem mit Design Thinking anzutasten. Was Design Thinking genau ist und wie es uns geholfen hat, haben mehrere MitarbeiterInnen in diesem Erfahrungsbericht geteilt.
Blog: Einführung von OKR - Erfahrungsbericht eines CEO's
Objectives and Key Results – kurz OKR – ist eine agile Zielemanagement-Methode und wird von Unternehmen, wie Google, Facebook & Co. bereits seit längerer Zeit angewendet. Anfang 2017 haben wir OKR auch bei MDI eingeführt und arbeiten nun schon seit knapp 1 1/2 Jahren erfolgreich damit. Wie Meetings mit OKR genau ablaufen und welche Veränderungen bemerkbar sind, hat MDI CEO Gunther Fürstberger, mit uns geteilt.