Systematisches und effizientes Projektcontrolling

Viele Projektmanager erleben die Einhaltung der Ziele, Pläne und Kosten als besondere Herausforderung. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen inhaltlichen Anforderungen/Qualität und den verfügbaren Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden.

ZIELE

Nach dem Seminar Systematisches und effizientes Projektcontrolling können die TeilnehmerInnen:

• Vertiefende Projektcontrolling Methoden anwenden, die eine proaktive Projektsteuerung ermöglichen
• Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen zur effizienten Projektsteuerung nutzen

INHALTE

Die zentralen Lerninhalte des Seminars Systematisches und effizientes Projektcontrolling sind:

• Aufgaben des Projektcontrollings
• Strategisches und operatives Projektcontrolling
• Erkennen und Managen von Abweichungen bei Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten
• Fortschrittsberichte und Kennzahlen
• Earned Value Analyse als Controlling-Instrument
• Erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten
• Integriertes Projektcontrolling
• Finanzcontrolling
• Project Score Card als Controlling-Instrument
• Wie Sie Controlling-Sitzungen effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten
• Fortschrittspräsentation an Projektauftraggeber

Die Theorieinputs werden in kompakter, anschaulicher und abwechslungsreicher Form vermittelt und durch Rollenspiele, Selbstreflexion, Fallstudien und zahlreiche Übungen gefestigt und ergänzt. Darüber hinaus werden die TeilnehmerInnen dazu angeregt, Erfahrungen auszutauschen, eigene Schlüsse zu ziehen und das Gelernte in ihren Arbeitsalltag zu übertragen.

DAUER

2 Tage

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