Kompetent als neue Führungskraft

Die wichtigsten Führungsinstrumente für die Praxis in 5 Tagen

Dieses Programm ist für "neue" Führungskräfte konzipiert und umfasst alle relevanten Themenstellungen, mit denen Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft konfrontiert sind.

Für Ihre neuen Aufgaben können Sie sich rüsten, in kurzer Zeit genau jene Kompetenzen entwickeln, die von Ihnen als Führungskraft erwartet werden. Hierbei ist es erforderlich, die eigenen Stärken und Engpässe richtig einzuschätzen und Kenntnisse über die wesentlichen Führungsinstrumente zu erwerben.

Der 5-tägige Lehrgang ist die optimale Basisausbildung für Ihren erfolgreichen Einstieg als Führungskraft.

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WAS UNSERE TEILNEHMER SAGEN:

• Was hat Ihnen besonders gut gefallen?

• Hohe Praxisrelevanz. Umsetzungsplan nach jedem Modul, DiSG und Führungsstilanalyse, gute Unterlagen, hohe Kompetenz der Trainer.
• Das Einzelgespräch mit dem Lehrgangsleiter Gunther Fürstberger war sehr aufschlussreich.
• Module mit verschiedenen Trainern. Gute Abstimmung zwischen den Trainern. Sehr praxisnahe Vermittlung der Inhalte. Konkret am Alltag.
• Wie unkompliziert die Gruppenmitglieder miteinander umgegangen sind. Guter Teilnehmer-Mix. Sehr praxisbezogener Zugang. Der "Aha"-Effekt nach jedem Modul.

• Inwiefern werden Sie die erworbenen Fähigkeiten in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen?

• Besseres Verständnis für die einzelnen Teammitglieder, Selbstmanagement, Umgang mit schwierigen Situationen.
• Im direkten Umgang mit meinen Mitarbeitern (Delegieren und Führungsstile). Selbstmanagement jeden Tag neu überdenken!
• Die vorgestellten und gelernten Tools lassen sich wunderbar im Tagesgeschäft anwenden!
• Führungsstil situativ besser an Mitarbeiter anpassen. Generell Gestaltung der neuen Position (Feedback-Kultur etc.).

ZIELGRUPPE

• Personen, die erstmals eine Führungsfunktion übernommen haben und von einer fundierten Ausbildung zu den wichtigsten Führungsthemen profitieren wollen.
• Personen, die eine Führungsaufgabe verantworten werden und sich darauf vorbereiten möchten.

AUFBAU

• PRE WORK Führungsstil-Analyse
• MODUL 1 Rolle und Aufgaben als Führungskraft
• MODUL 2 Mitarbeiter situativ führen
• MODUL 3 Kommunikation als Erfolgsfaktor effektiver Führung
• MODUL 4 Führen mit Zielen und Delegation
• MODUL 5 Führen von Teams
• FOLLOW UP Transfer-Handbuch und Abschlusscoaching

IHR TRAINERTEAM

Mag. Gunther Fürstberger ist erfahrener Management-Trainer und Geschäftsführer von MDI. Seine Kernkompetenzen sind Führung und Management, Verhandlungstechnik sowie Strategiebegleitung. Er war als Personalleiter von HALI Büromöbel und Mc Donald’s Österreich, Zentraleuropa und Zentralasien tätig und hat umfangreiche Erfahrung als Führungskraft gesammelt.

Mag. Masha Ibeschitz-Manderbach ist Betriebswirtin, NLP-Trainerin und bringt jahrelange Erfahrung als Trainerin zu diversen Management- und Kommunikationsthemen sowie Coach für Führungskräfte und Manager mit. Zu ihren Tätigkeitsschwerpunkten gehören Führung, Teambuilding, Kommunikation und Moderation.

MMag. Alexandra Sock, MSc, MBA ist internationale Managementberaterin mit den Schwerpunkten Teamführung und Leadership. Sie verfügt über profunde Ausbildungen in Kommunikation, NLP, Spiral Dynamics, interkulturellem Management und Human Capital Management sowie Management- und Führungserfahrung (u.a. Unilever Lever Faberge, Firmenich Österreich und CEE). Ihre Kernbereiche sind Recruiting, Personalberatung, Organisationsberatung und internationales HR Management.

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Sie möchten mehr zu unserem Seminar Kompetent als neue Führungskraft wissen? Bitte kontaktieren Sie uns - wir werden uns umgehend mit Ihnen in Verbindung setzen.

INHALTE

PRE WORK Führungsstil-Analyse

Mittels eines elektronischen Fragebogens ermitteln wir im Vorfeld des Lehrgangs Ihren bevorzugten Führungsstil und Ihre Fähigkeit, Ihr Führungsverhalten an die jeweiligen Situationen anzupassen. Von Ihrem Trainer erhalten Sie eine schriftliche Auswertung sowie ein Feedback zu Ihrer Führungsstilanalyse. Basierend auf den Ergebnissen arbeiten Sie im Seminar an der Formulierung adäquater Entwicklungsziele weiter.

MODUL 1 Rolle und Aufgaben als Führungskraft

• Definition von Rolle und Aufgaben als Führungskraft
• Standortbestimmung und Reflexion der neuen Rolle
• Anforderungen an Führungskräfte - Agieren zwischen den Hierarchien
• Die richtige Balance zwischen Führungs- und Managementaufgaben finden
• Akzeptanz der Mitarbeiter gewinnen und Bedenken zerstreuen
• Praktische Methoden und Werkzeuge für ein effektives Selbstmanagement
• DiSC-Persönlichkeitstest

MODUL 2 Mitarbeiter situativ führen

• Führungsstil-Analyse
• Erkennen verschiedener Persönlichkeitstypen und Entwicklungsstufen von Mitarbeitern
• Nutzen und Grundsätze situativer Führung
• Instrumente situativer Führung: Analyse, Flexibilität, Empowerment

MODUL 3 Kommunikation als Erfolgsfaktor effektiver Führung

• Professionelle Gesprächsführung mit Geschäftspartnern und Mitarbeitern
• Mit konstruktivem Feedback gezielte Orientierung geben
• Mit Anerkennung motivieren, mit gekonnter Kritik fordern
• Schwierige (Mitarbeiter-)Gespräche führen
• In Verhandlungen überzeugend agieren
• Körpersprache als wichtiger Teil Ihrer Botschaften

MODUL 4 Führen mit Zielen und Delegation

• Zielvereinbarungsgespräche bestmöglich vorbereiten
• Kommunikation von Unternehmens- und Teamzielen
• Festlegen nachvollziehbarer Ziele gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern
• Einbindung der Mitarbeiter in die Verantwortung der Zielerreichung
• Delegation als Führungs- und Entwicklungsaufgabe
• Die unterschiedlichen Stufen von Delegation
• Verantwortung übergeben und Motivation von Mitarbeitern entfalten

MODUL 5 Führen von Teams

• Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teams
• Phasen der strukturierten Teamentwicklung
• Welche Aufgaben haben Sie als Führungskraft im Team?
• Erkennen von gruppendynamischen Prozessen - Wie werden diese genutzt?
• Umgang mit Widerständen im Team
• Stärken des Teamzusammenhalts und Unterstützung zur Erreichung von Teamzielen

FOLLOW UP Maximaler Praxis-Transfer - Ihr Transfer Handbuch

Das Um und Auf eines Lehrgangs ist die erfolgreiche Umsetzung des Neuen in die Praxis. Sie erhalten ein Transfer-Handbuch, in dem Sie konkrete Umsetzungsziele definieren, dokumentieren und messen. Nach ungefähr 3 Monaten findet ein Abschluss-Coaching mit dem Lehrgangsleiter Gunther Fürstberger statt. Ziel dieses Gesprächs ist, Sie bei der Erreichung Ihrer persönlichen Ziele zu unterstützen.

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