Wie wir arbeiten

Mangement Development Consulting

1. ABSTIMMUNG MIT DER UNTERNEHMENS-STRATEGIE

In einem ersten Schritt wird eine Bedarfserhebung mit der Geschäftsführung und der HR-Leitung durchgeführt, basierend auf der Strategie, den Zielen, der Mission, der Vision und den Führungskompetenzen. Die Ist-Situation, wie zum Beispiel die wahrgenommen Einstellungen, Kompetenzen und das Verhalten der Führungskräfte, wird analysiert und dient als Grundlage für die nächsten Schritte.

2. KOMPETENZEN, LERNZIELE UND MESSBARKEIT

Gemeinsam wird die „Soll-Situation", wie zum Beispiel die zukünftigen Anforderungen an die Mitarbeiter und die gewünschten Kompetenzen, festgelegt und mit der Ist-Situation abgeglichen. Die Ziele des Führungskräfte-Entwicklung-Programms (Zweck, Stakeholder, Ergebnis, Erfolgskriterien) und die inhaltlichen Schwerpunkte werden abgeleitet. Auch die individuellen Lernziele der einzelnen Teilnehmer werden beleuchtet, um langfristige Veränderungen im Verhalten der Führungskräfte zu erreichen. Wir verfolgen folgenden Ansatz zu nachhaltigem Lernen:

Die Zielerreichung und der Erfolg des Programms werden kontinuierlich gemessen (KPIs, laufende Evaluierungen, Mitarbeiterbefragung, …).

3. LERNARCHITEKTUR - "ROTER FADEN"

Inhalte & Architektur

• Auswahl der Themen
• Unternehmensspezifische Vorgaben und Führungskompetenzen einbinden
• Transfermaßnahmen festlegen, um Umsetzung des Gelernten zu gewährleisten
• Definition der Lernarchitektur-Bausteine: Präsenzmodule, On-the-job Projekte, …

Methode & Trainerteam

• Maßgeschneiderte Seminardesigns
• Festlegen der unterschiedlichen Methoden und Instrumente
• Einbindung von Aufgaben, die auf das Unternehmen abgestimmt sind
• Vorschlag und Auswahl von geeigneten Trainern

Projektplanung

• HR-Marketing Maßnahmen definieren und unterstützend begleiten
• Festlegen von organisatorischen Abläufen
• Koordination der Teilnehmer
• Vorbereitende Maßnahmen für die Durchführung des Programmes (Ankündigungen, Einladung, Vorerhebung, Vorübungen, …)

4. LAUFENDE QUALITÄTSSICHERUNG

Für MDI Consultants hat Qualität höchste Priorität. Deshalb unterstützen unsere erfahrenen Berater gemeinsam mit dem Top-Management und Steuergruppen (wenn sinnvoll) durch Definition der Evaluierungskriterien und laufenden Soll-Ist-Vergleich. Entsprechend werden Programm, Methodik und Seminardesign angepasst. Dafür bedienen wir uns unterschiedlicher Werkzeuge – Feedbackanalysen, Abstimmungsgespräche, Auswertungen, Reportings, usw.

5. TRANSFER

Erzähle es mir – und ich werde es vergessen
Zeige es mir – und ich werde mich erinnern
Lass es mich tun – und ich werde es behalten
Konfuzius

Wir stellen sicher, dass das Gelernte sowohl auf der individuellen als auch der unternehmerischen Ebene umgesetzt wird. Dafür setzten wir unterschiedlichste erprobte Tools ein, wie zum Beispiel Coaching, Lernpartnerschaften, Transfertagebuch, usw.

6. ERFOLGSANALYSE UND DOKUMENTATION

Die HR-Abteilungen erhalten einen Überblick über die im Rahmen des Programmes zur Verfügung gestellten und geübten Führungstools, deren sich ihre Führungskräfte bedienen können. Eine Darstellung der beobachteten Fortschritte in Form von laufenden Reportings unserer Consultants und Trainer und eine transparente Abbildung des gesamten Prozesses garantieren den Erfolg des Programmes.

7. ZUKUNFTSPERSPEKTIVE

Gemeinsam werden die nächsten Schritte festgelegt, um den langfristigen Erfolg der Maßnahmen im Unternehmen zu gewährleisten.

• Maßgeschneiderte Seminardesigns
• Festlegen der unterschiedlichen Methoden und Instrumente
• Einbindung von Aufgaben, die auf das Unternehmen abgestimmt sind
• Vorschlag und Auswahl von geeigneten Trainern